河北四建

2月12日昨晚我们这边的，新平台举办井陉采矿区冶金食材新食材配置产业链园EPC建设项目先前创意策划会。新平台总运营负责人唐志强、总管控运营负责人刘金河、总建设项目师高任清、安全防护负责人梁复、建设项目管控部局长杨振远、副局长耿洪波，规划院检察长李莉，九分新平台运营负责人刘喜良、副运营负责人付书青举办会仪。会仪上九分子我司的业务指引长付书青总结了分子我司的对业务推广策划状态，对业务办公装修区、土建工程区文明卫生卫生土建工程部署办公、业务者购置状态等开展了重中之重总结。刘喜良总结了业务整体化土建工程進度内容和劳务派遣我司战队分配状态。李莉对业务设计的方案图纸设计的方案状态作了总结。用户各执己见就业务安全可靠、质理、進度、文明卫生卫生土建工程等角度开展聊天初探并提出者推荐 。会仪确定好了将该业务打产生是时间规范化性榜样业务的办公目标，认为该业务工期计算紧、环境地貌特别、印象大，设计的方案院和九分子我司的要尊循高规范、高规范要求、高重量理、错误率高率的业务的建设整体理念，特定办公上始终高规范定位系统、错误率高率进行、高重量理认真落实，对于问题迎难而进，敢打敢拼，展现什么安平四建水准和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位特别强调投资顶目河北四建，创立了以分单位副业务经理付书青为投资顶目警卫长，分单位优秀力气为组成员的投资顶目维护创业团队，在效率化规定安全使用两边攻夫，在投资顶目维护上动真格，选用精干安全使用团队中入场安全使用，保持各投资顶总体目标推进改革效率完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）