自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日反复下雨，基础打桩后诞生的淤泥处理处理经倾盆大雨冲洗捏造事实现场视频各个地方，下雨天品牌流程列席技术成员刚开始淤泥处理处理做工做的，因环保健康让在白天黑夜不可以土石方工程开场，服务管理技术成员便夜里值班“协同作战”，生死时速为前因后果做工做的创作做工做的面。在白天黑夜整洁基地、夜里倒运淤泥处理处理，经由品牌流程列席技术成员的连日备战，使品牌流程掌握了开始开工條件。开建即大干，起即争分夺秒。该工程項目将以只争朝夕的努力姿势，高横向、优质化量、有转化率推行该項目建成，提前保质期达到一项建筑目标，在河南省领域牢树两面旗子，傳播河北省四建牌子生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）