这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
想要延长的卫生可靠保障员的操作的水平，尤其要重要性工作中时候短、操作体力相对来说较少的营业员，的卫生可靠保障操作科领导编写了《危大项目 的卫生可靠保障检验明细菜单表格表（实施版）》，列出来了危险各称、简要描述英文、标准的标准化要求、管用行为及相对应的高清图片，把的卫生可靠保障检验明细菜单表格表拷到任一名的卫生可靠保障员的手上，管用的满足了许多人操作体力过高的毛病，用的卫生可靠保障员搞笑的话说：这样明细菜单表格表图案运用的太提高了，比单看标准化的记忆的英文和检验的效率强多了。12月份是危大过程中施工专向管治月，分总部能够重大常规检查活动的时候把控、加强领导方案设计交底和初步复验两位流程的把控的具体措施，提生了危大过程中施工把控的用心化成度，使活动危大过程中施工操作工做更为认真原则。（三分总部）