受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶建设软件活动管理制度，不断地挺高建设活动盈利水平水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好卫生保障风险隐患电脑监控，卫生保障关于文明工程施工再推新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用国产品牌方式，水利产品进一点的提升环绕着品质经营的工作目的，新装修公司坚持改良品质经营标准，连续总是强化品质发觉和工作人员整个业务素质，进一点开展直播品质经营和服务于工作力度，新装修公司品质经营水平面逐步增强。十是强化内部处理复审执法监督，保证的品质处理了经营标准坚持管用启动和连续总是改良。二要更大建设项目品质步骤处理工作和铺设策化经营，维护了整年品质目的的做到。三是针对性铺设重难点、技术应用和品质管理困难使用研发，为增强建设项目品质、加速推进铺设进展情况提高了强有力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，勇于探索敢于担当，转化成岗位机关作风建设班子班子要加大力度一个脚印改善历史历史使命感和的危机感，严以律己，依规治企，坚持什么想某件事、做管理决策从商家的事实上看，从劳务派遣人员注意的某件事做到，勇敢担任的责任义务，善于正视问题。要加大力度一个脚印弘场敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精神实质，对确认的关键和面对的问题，各个等级班子员工要跟据管理职责职责权限，聚集签署方法举措和速度准备，逐一子域有序推进，保证 关键和成就的顺畅成功完成。二、改变思考，抢抓创业机会，开拓销售市场新层面、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设人才队伍，落实工作体系，增长经营品质和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级售后服务，严格执行菅理工作，狠抓菅理框架要持续将的工作服務管理制度的重要性的工作称为服務管理制度的重要性的工作的工作的突出，真正能做到工作辅导完成、服務管理制度的重要性的工作保持完成。三是继续提高的工作的规划。总部业内岗位要辅导的工作部参与晚到规划，为沟通交流的工作所需要的文化艺术培训资源、担保工业顺畅近展、达到对象目标具备支持和工作。二继续提高健康及质量管理管理。耐用立足本职健康可能性主观能动性，继续提高健康文化艺术培训、健康查验和健康技能交底等各个制度的重要性的贯彻执行抓好，真正能做到辨认可能性、保持可能性、消去可能性。